De ideale symbiose: Workday Prism Analytics in balans met externe rapportagetools

In de huidige data-gedreven wereld is het vermogen om gegevens naadloos te integreren en analyseren van essentieel belang. Door de gecombineerde kracht van Workday Prism Analytics en externe rapportagetools zoals Visier, Tableau en Power BI te benutten, kunnen organisaties diepgaande inzichten en strategische voordelen ontsluiten. Het vinden van de juiste balans tussen deze tools is cruciaal om het analytisch potentieel volledig te benutten en weloverwogen, strategische beslissingen te nemen.

Inzicht in Workday Prism Analytics

Workday Prism Analytics is ontworpen om de analysecapaciteiten binnen het Workday-ecosysteem te verbeteren. Door externe gegevensbronnen te integreren met interne Workday-data biedt het een compleet overzicht van de bedrijfsvoering. Belangrijke functies zijn onder andere:

  • Geïntegreerde gegevensintegratie: Naadloos externe gegevensbronnen combineren met Workday-data via SFTP's, Amazon S3, bestandsuploads en aangepaste rapporten.
  • Geavanceerde analyses: Gebruik geavanceerde analysemodellen om trends en inzichten bloot te leggen en deze zichtbaar te maken via de Workday Reporting Toolkit, Discovery Boards, Aangepaste Rapporten, Worksheets, Slides en Dashboards.
  • Gebruikersgerichte autonomie: Bied veilige, selfservice toegang tot analyses voor verschillende gebruikersrollen binnen de organisatie, op basis van je bestaande Workday-beveiligingsmodel.

Click here om ons vorige artikel te bekijken voor een overzicht van Workday Prism Analytics.

Prism aanvullen met externe rapportagetools

In grote organisaties spelen externe rapportagetools vaak een belangrijke rol, vooral bij rapportages op directieniveau en voor het leiderschapsteam. Tools zoals Visier en Power BI worden veel gebruikt vanwege hun geavanceerde visualisatiecapaciteiten en flexibiliteit. Wanneer ze echter worden geïntegreerd met Workday Prism Analytics, kunnen deze tools elkaar effectief aanvullen en zo een evenwichtig en efficiënt rapportage-ecosysteem creëren.

1. Operationele rapportage vs. strategische rapportage

Workday Prism Analytics blinkt uit in operationele rapportage, met name binnen de HR- en (indien van toepassing) Finance-domeinen. Het stelt managers in staat om dagelijkse workflows te monitoren en analyseren, wat realtime inzichten oplevert en besluitvormingsprocessen versterkt. Door niet-HR-data via Prism in Workday te integreren, kunnen organisaties een volledig overzicht van hun operaties verkrijgen, waardoor snelle en efficiënte datagestuurde beslissingen mogelijk worden.

2. Strategische visualisaties voor het leiderschap

Voor strategische visualisaties op hoog niveau geven leidinggevenden vaak de voorkeur aan externe tools zoals Power BI of Visier. Deze tools bieden geavanceerde visualisatiemogelijkheden waarmee dynamische en interactieve dashboards kunnen worden gecreëerd, afgestemd op de behoeften van het leiderschap. Door gegevens uit meerdere bronnen te halen, waaronder HR- of financiële data uit Workday, bieden deze tools een compleet beeld van de prestaties van de organisatie.

3. Integratie en gegevensbeheer

Het integreren van Workday Prism Analytics met externe tools omvat het gebruik van een gedeeld datameer als middleware. Deze opzet maakt naadloze data-integratie mogelijk, waardoor zowel Workday als externe tools gegevens kunnen extraheren en analyseren vanaf één uniform platform. Dit zorgt voor consistente gegevensbeheerpraktijken over beide platformen heen. Hierbij hoort het standaardiseren van dataformaten, het modelleren en cureren van datasets, het zorgen voor regelmatige updates om de datakwaliteit en consistentie te behouden, en het implementeren van robuuste beveiligingsmaatregelen. Bovendien vergemakkelijkt deze integratie efficiënte tracking van gegevensafstamming, naleving van regelgeving, en gestroomlijnde toegangscontroles, wat het algehele gegevensbeheer en de betrouwbaarheid versterkt.

Geaggregeerde rapportage en rapportage ‘in de workflow’

Een van de opvallende kenmerken van Workday Prism Analytics is het vermogen om geaggregeerde rapportage uit te voeren. Geaggregeerde rapportage stelt gebruikers in staat om samengevatte gegevens te bekijken zonder toegang te hebben tot de onderliggende gedetailleerde data. Deze functionaliteit verhoogt niet alleen de dataveiligheid door de toegang tot gevoelige detailgegevens te beperken, maar verbetert ook de prestaties van gegevensopvraging en rapportageprocessen.

Een ander sterk punt is de verbeterde mogelijkheid om analyses aan te bieden in de workflow. Dankzij Prism’s vermogen om HR- en financiële datasets uit te breiden, kunnen verrijkte inzichten direct binnen het bedrijfsproces worden geleverd. Dit vereenvoudigt en verbetert besluitvorming op een aanzienlijke manier.

Het bereiken van synergie: Best practices

Stel duidelijke doelstellingen vast
  • Begrijp en definieer de specifieke use-cases voor Workday Prism Analytics en externe rapportagetools. Doorgaans is Workday Prism ideaal voor operationele HR-rapportage en dagelijkse analyses, terwijl externe tools beter geschikt zijn voor strategische visualisaties op hoog niveau en rapportages voor het bestuur. Deze taakverdeling zorgt ervoor dat elk hulpmiddel wordt ingezet op zijn sterkste punten, wat de efficiëntie en duidelijkheid optimaliseert.
  • Bijvoorbeeld: als managers gebruikmaken van Workday, is het contraproductief om over te schakelen naar een ander platform om teamrapporten te bekijken. Het consolideren van rapportage binnen Workday is efficiënter. Voor HR-organisaties, waar de meeste activiteiten rond Workday draaien, zorgt het behouden van rapportage binnen hetzelfde platform voor een naadloze integratie en gebruiksgemak. Als de organisatie echter al vertrouwt op externe rapportagetools, is het beter om deze te blijven gebruiken omwille van consistentie en vertrouwdheid.
 
Overweeg het gebruik van een gedeeld datameer:
  • Een datameer stelt je in staat om gegevens uit verschillende bronnen te integreren in één centrale omgeving. Deze uniforme aanpak maakt naadloze gegevensverweving mogelijk en zorgt voor consistente data governance. Zowel Workday Prism als externe tools kunnen gegevens uit deze centrale opslag ophalen en analyseren, waardoor een enkele bron van waarheid binnen de organisatie behouden blijft.
 
Samenwerking bevorderen
  • Moedig samenwerking aan tussen teams die verschillende tools gebruiken. Zo zullen HR-teams bijvoorbeeld voornamelijk gebruikmaken van Workday Prism Analytics, terwijl financiële analisten de voorkeur kunnen geven aan externe tools. Het delen van inzichten en het afstemmen van strategieën kan leiden tot beter onderbouwde en meer allesomvattende besluitvorming.
 
Leid gebruikers op en geef hen de juiste tools:
  • Investeer in trainingsprogramma’s om ervoor te zorgen dat gebruikers vaardig zijn in zowel Workday Prism Analytics als externe rapportagetools. Door gebruikers in staat te stellen het juiste hulpmiddel voor de juiste taak te benutten, wordt de algehele productiviteit en het genereren van inzichten verbeterd.

Conclusie

Het vinden van de juiste balans tussen Workday Prism Analytics en externe rapportagetools draait om het benutten van de sterke punten van elk om specifieke zakelijke behoeften te vervullen. Laat VirtualResource u helpen om die perfecte balans te vinden en strategische groei binnen uw organisatie te stimuleren. Ons ervaren team begeleidt u bij een effectieve integratie van deze tools, zodat u hun volledige potentieel benut voor diepgaande data-inzichten. We bieden ondersteuning op maat om de beste use-cases te identificeren, dataconsistentie te waarborgen en uw team te versterken met gerichte training.

Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe wij uw analytics-traject kunnen ondersteunen.

Wil je meer weten?

Neem vandaag nog contact met ons op voor een gratis consult en ontdek wat VirtualResource voor jou kan betekenen.
nl_NL

VR Transformation

Ons toegewijde transformatieteam bestaat uit HR-experts die technologie begrijpen en gespecialiseerd zijn in systeemonafhankelijke HR-transformatie.

Wij zijn ervaren professionals die dit eerder hebben gedaan – consultants met praktijkervaring, niet alleen theoretische kennis. Of het nu gaat om dagelijkse verbeteringen of een grootschalige wereldwijde transformatie, wij bieden praktisch en goed onderbouwd advies dat u ondersteunt tijdens uw traject.

Wij bieden de volgende diensten aan:
  • Advies
  • Organisatie- en servicedesign
  • Procesontwerp
  • Veranderingstrajecten
  • Leren en ontwikkeling
  • Operationele ondersteuning

Incubane

Ons innovatieteam richt zich erop om uw organisatie meer waarde uit Workday te laten halen door gebruik te maken van de nieuwste technologieën. We bieden maatwerkoplossingen die zijn ontwikkeld met Extend, of kant-en-klare producten binnen het Built on Workday-programma. Incubane benut geavanceerde technologie en kunstmatige intelligentie om voorop te lopen in innovatie binnen het Workday-ecosysteem.

Wij bieden:
  • Workday Extend-diensten
  • Built on Workday-toepassingen

Technologische diensten

Onze technologiediensten ondersteunen u in elke fase van uw Workday- en ServiceNow-traject. Of u nu een nieuw project start, deskundig advies zoekt of behoefte heeft aan betrouwbare dagelijkse ondersteuning – wij bieden een combinatie van praktische uitvoering en doordacht advies, zodat uw systemen soepel draaien en echte bedrijfswaarde opleveren.

Wij bieden:
  • Leveringsdiensten
  • Adviesdiensten
  • Applicatieondersteuning

Inbedden & Bestendigen

Zodra veranderingen live gaan, zorgen wij voor langdurig succes door de voortgang te volgen, prestaties te meten en de verandering blijvend te verankeren. We bieden u de basis voor voortdurende verbetering en innovatie, zodat uw HR-functie wendbaar blijft en in lijn met de bedrijfsstrategie.

Integreren

In deze fase stemmen we mensen, processen en technologie op elkaar af, en rusten we uw teams uit met de juiste vaardigheden en tools. Via transitionmanagement, gerichte veranderinterventies en just-in-time training bieden we een aanpak op maat om de transformatie te integreren in uw dagelijkse operatie en organisatiecultuur.

Innoveren

We beginnen met een maturiteitsanalyse om verbeterpunten in kaart te brengen en gebruiken design thinking om HR-processen en servicemodellen opnieuw vorm te geven, met focus op efficiëntie en de gebruikerservaring. Door innovatie te introduceren en technologie effectief in te zetten, zorgen we ervoor dat uw HR-functie wendbaar en afgestemd blijft op de behoeften van de organisatie.

Afstemmen

We werken nauw met u samen om ervoor te zorgen dat de HR-functie strategisch is afgestemd op de doelstellingen van uw organisatie. We richten ons op het opstellen van een sterk businesscase, het vormgeven van change-, communicatie- en governance-aanpakken, en het zorgen voor volledige betrokkenheid van het leiderschap bij de transformatiedoelen en het plan.

Operationele ondersteuning Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

HR-leiderschap en governance om een consistente, conforme en op de bedrijfsstrategie afgestemde HR-dienstverlening te waarborgen.

INNOVEREN

Center of Excellence-expertise voor het ontwerpen, verbeteren en leveren van innovatieve oplossingen.

INTEGREREN

HR-businesspartnering en cross-COE-expertise om people-oplossingen end-to-end te verbinden en een samenhangende uitvoering te realiseren.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Voortdurende levering, rapportage en expertise om operaties in te bedden, te bestendigen en continu te verbeteren.

Leren en ontwikkeling Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

De strategie en aanpak bepalen voor het ontwikkelen en aanbieden van leercontent.

INNOVEREN

Het plannen en ontwikkelen van het leerplatform en de content.

INTEGREREN

Trainingscontent leveren.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Evalueren van de trainingsimpact en kennisoverdracht.

Veranderingstrajecten Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Bepalen van de veranderstrategie en de stakeholder­benadering.

INNOVEREN

Beoordelen van veranderimpact en ontwikkelen van kernboodschappen en veranderinterventies.

INTEGREREN

Veranderinterventies activeren en kernboodschappen overbrengen. Verander­gereedheid managen en risico’s beperken.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

De verandering inbedden en bestendigen. De overgang naar de dagelijkse operatie (BAU) begeleiden.

Procesontwerp Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Beoordeling van de huidige processen en beheersmaatregelen

INNOVEREN

Gebruikmaken van technologie en AI om geoptimaliseerde end-to-end HR-processen te ontwerpen en testen (zowel globaal als lokaal)

INTEGREREN

Voorbereiden op de implementatie van nieuwe processen. Proceskennis en -inhoud ontwikkelen.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Monitoren van procesadoptie en effectiviteits­maatregelen, en verbeteringen ontwerpen.

Organisatie- en servicedesign Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Het HR-operatiemodel definiëren in lijn met de bedrijfsdoelstellingen

INNOVEREN

Ontwerpen van de toekomstige HR-organisatie en ontwikkelen van een HR-servicecatalogus en playbook

INTEGREREN

Opleveren van het transitieplan. Beoordelen van de operationele gereedheid voor go-live.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Service­metrics monitoren en service level agreements (SLA’s) verfijnen

Advies Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Ondersteuning bij leveranciersselectie, project- en programmamanagement, haalbaarheidsanalyses en het opstellen van businesscases.

INNOVEREN

Uitvoeren van een HR-volwassenheidsanalyse. Advies over AI- en technologische innovaties.

INTEGREREN

Advies over personeelsstrategie tijdens de transitie en invulling van operationele rollen.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Advies over adoptiestrategie en succescriteria. Ontwerp van rapportages en analyses.