- enquiries@virtualresource.org
- Utrecht, Netherlands
BREAKING NIEUWS!!
From business case preparation and Phase 0 to deployment, support and optimisation, we offer end-to-end innovation, technical and HR transformation services.
Wij zorgen voor alles!
Klanten
Mensen
Landen
Met meer dan 20 jaar ervaring begrijp ik als geen ander hoe je Workday-implementaties en BAU-omgevingen optimaal kunt benutten
Met meer dan 20 jaar ervaring in het begeleiden van organisaties bij strategische personeels- en digitale initiatieven, beschik ik over een bewezen staat van dienst in het optimaliseren van HR-processen, het implementeren van innovatieve technologieën en het aansturen van organisatieveranderingen om efficiëntie, productiviteit en medewerkerstevredenheid te verbeteren.
Met 20 jaar ervaring in zowel financieel management als Workday heb ik een brede kennis van de zakelijke en operationele behoeften van een organisatie.
Ondersteunt de Managing Partners door iedereen bij elkaar en op één lijn te houden. We zien Leanne als de olie die de VR-machine soepel laat draaien.
Toezicht houden op alle operationele details van transformatieprojecten
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit
Toezicht houden op alle interne operaties van VR
Leani zorgt ervoor dat we juridisch compliant blijven en is onze sterke kracht bij inkoop- en contractonderhandelingen.
Ik leid de levering van Workday HCM-oplossingen voor wereldwijde klanten en zorg voor een succesvolle implementatie die aansluit bij de bedrijfsbehoeften.
Sam geeft leiding aan onze business development en klantensucces.
Zodra veranderingen live gaan, zorgen wij voor langdurig succes door de voortgang te volgen, prestaties te meten en de verandering blijvend te verankeren. We bieden u de basis voor voortdurende verbetering en innovatie, zodat uw HR-functie wendbaar blijft en in lijn met de bedrijfsstrategie.
In deze fase stemmen we mensen, processen en technologie op elkaar af, en rusten we uw teams uit met de juiste vaardigheden en tools. Via transitionmanagement, gerichte veranderinterventies en just-in-time training bieden we een aanpak op maat om de transformatie te integreren in uw dagelijkse operatie en organisatiecultuur.
We beginnen met een maturiteitsanalyse om verbeterpunten in kaart te brengen en gebruiken design thinking om HR-processen en servicemodellen opnieuw vorm te geven, met focus op efficiëntie en de gebruikerservaring. Door innovatie te introduceren en technologie effectief in te zetten, zorgen we ervoor dat uw HR-functie wendbaar en afgestemd blijft op de behoeften van de organisatie.
We werken nauw met u samen om ervoor te zorgen dat de HR-functie strategisch is afgestemd op de doelstellingen van uw organisatie. We richten ons op het opstellen van een sterk businesscase, het vormgeven van change-, communicatie- en governance-aanpakken, en het zorgen voor volledige betrokkenheid van het leiderschap bij de transformatiedoelen en het plan.
HR-leiderschap en governance om een consistente, conforme en op de bedrijfsstrategie afgestemde HR-dienstverlening te waarborgen.
Center of Excellence-expertise voor het ontwerpen, verbeteren en leveren van innovatieve oplossingen.
HR-businesspartnering en cross-COE-expertise om people-oplossingen end-to-end te verbinden en een samenhangende uitvoering te realiseren.
Voortdurende levering, rapportage en expertise om operaties in te bedden, te bestendigen en continu te verbeteren.
De strategie en aanpak bepalen voor het ontwikkelen en aanbieden van leercontent.
Het plannen en ontwikkelen van het leerplatform en de content.
Trainingscontent leveren.
Evalueren van de trainingsimpact en kennisoverdracht.
Bepalen van de veranderstrategie en de stakeholderÂbenadering.
Beoordelen van veranderimpact en ontwikkelen van kernboodschappen en veranderinterventies.
Veranderinterventies activeren en kernboodschappen overbrengen. VeranderÂgereedheid managen en risico’s beperken.
De verandering inbedden en bestendigen. De overgang naar de dagelijkse operatie (BAU) begeleiden.
Beoordeling van de huidige processen en beheersmaatregelen
Gebruikmaken van technologie en AI om geoptimaliseerde end-to-end HR-processen te ontwerpen en testen (zowel globaal als lokaal)
Voorbereiden op de implementatie van nieuwe processen. Proceskennis en -inhoud ontwikkelen.
Monitoren van procesadoptie en effectiviteitsÂmaatregelen, en verbeteringen ontwerpen.
Het HR-operatiemodel definiëren in lijn met de bedrijfsdoelstellingen
Ontwerpen van de toekomstige HR-organisatie en ontwikkelen van een HR-servicecatalogus en playbook
Opleveren van het transitieplan. Beoordelen van de operationele gereedheid voor go-live.
ServiceÂmetrics monitoren en service level agreements (SLA’s) verfijnen
Ondersteuning bij leveranciersselectie, project- en programmamanagement, haalbaarheidsanalyses en het opstellen van businesscases.
Uitvoeren van een HR-volwassenheidsanalyse. Advies over AI- en technologische innovaties.
Advies over personeelsstrategie tijdens de transitie en invulling van operationele rollen.
Advies over adoptiestrategie en succescriteria. Ontwerp van rapportages en analyses.
