- enquiries@virtualresource.org
- Utrecht, Netherlands
Wij beheren de volledige uitrolcyclus voor Workday en ServiceNow en zorgen ervoor dat projecten op tijd en binnen budget worden opgeleverd. Onze methodologieën variëren van vaste prijs- en vooraf geconfigureerde pakketten gebaseerd op Workday-best practices tot meer maatwerkgerichte benaderingen voor een vlekkeloze go-live ervaring.
Ondersteuning bij de end-to-end implementatie van aanvullende modules en uitbreidingen voor Workday HCM en Financials, waaronder recruitment, adaptive planning, Prism en AI-gedreven oplossingen.
Onze optimalisatiediensten zijn gericht op het verbeteren van efficiëntie, productiviteit en prestaties binnen jouw platforms, zodat deze blijven aansluiten bij de veranderende behoeften van je organisatie.
Wij bieden expertise in het ontwikkelen van maatwerkapplicaties binnen Workday, waarbij we specifieke branche- of regionale knelpunten aanpakken met behulp van Extend, Prism en geavanceerde integraties.
Teststrategieën en cutoverplannen zijn cruciaal voor een soepele implementatie. Wij beheren deze processen om een succesvolle overgang van oude naar nieuwe systemen te waarborgen.
Onze ondersteuning omvat de planning, uitvoering en beheersing van projecten, waarbij we best practices uit de sector toepassen om succes te garanderen.
Door de huidige staat van je systemen te evalueren, signaleren we verbeterpunten en zorgen we voor optimale prestaties.
Wij ontwerpen geïntegreerde HR-technologielandschappen om de gebruikerservaring en systeemefficiëntie te verbeteren.
Het opstellen van overtuigende businesscases die het rendement op investering (ROI) aantonen en aansluiten bij je strategische doelstellingen.
Als schakel tussen klant- en leveranciersteams zorgen wij ervoor dat het project in lijn blijft met de doelstellingen van de klant.
Strategische planning en gedetailde voorbereidingen vormen de basis voor een succesvolle digitale transformatie.
Zodra veranderingen live gaan, zorgen wij voor langdurig succes door de voortgang te volgen, prestaties te meten en de verandering blijvend te verankeren. We bieden u de basis voor voortdurende verbetering en innovatie, zodat uw HR-functie wendbaar blijft en in lijn met de bedrijfsstrategie.
In deze fase stemmen we mensen, processen en technologie op elkaar af, en rusten we uw teams uit met de juiste vaardigheden en tools. Via transitionmanagement, gerichte veranderinterventies en just-in-time training bieden we een aanpak op maat om de transformatie te integreren in uw dagelijkse operatie en organisatiecultuur.
We beginnen met een maturiteitsanalyse om verbeterpunten in kaart te brengen en gebruiken design thinking om HR-processen en servicemodellen opnieuw vorm te geven, met focus op efficiëntie en de gebruikerservaring. Door innovatie te introduceren en technologie effectief in te zetten, zorgen we ervoor dat uw HR-functie wendbaar en afgestemd blijft op de behoeften van de organisatie.
We werken nauw met u samen om ervoor te zorgen dat de HR-functie strategisch is afgestemd op de doelstellingen van uw organisatie. We richten ons op het opstellen van een sterk businesscase, het vormgeven van change-, communicatie- en governance-aanpakken, en het zorgen voor volledige betrokkenheid van het leiderschap bij de transformatiedoelen en het plan.
HR-leiderschap en governance om een consistente, conforme en op de bedrijfsstrategie afgestemde HR-dienstverlening te waarborgen.
Center of Excellence-expertise voor het ontwerpen, verbeteren en leveren van innovatieve oplossingen.
HR-businesspartnering en cross-COE-expertise om people-oplossingen end-to-end te verbinden en een samenhangende uitvoering te realiseren.
Voortdurende levering, rapportage en expertise om operaties in te bedden, te bestendigen en continu te verbeteren.
De strategie en aanpak bepalen voor het ontwikkelen en aanbieden van leercontent.
Het plannen en ontwikkelen van het leerplatform en de content.
Trainingscontent leveren.
Evalueren van de trainingsimpact en kennisoverdracht.
Bepalen van de veranderstrategie en de stakeholderbenadering.
Beoordelen van veranderimpact en ontwikkelen van kernboodschappen en veranderinterventies.
Veranderinterventies activeren en kernboodschappen overbrengen. Verandergereedheid managen en risico’s beperken.
De verandering inbedden en bestendigen. De overgang naar de dagelijkse operatie (BAU) begeleiden.
Beoordeling van de huidige processen en beheersmaatregelen
Gebruikmaken van technologie en AI om geoptimaliseerde end-to-end HR-processen te ontwerpen en testen (zowel globaal als lokaal)
Voorbereiden op de implementatie van nieuwe processen. Proceskennis en -inhoud ontwikkelen.
Monitoren van procesadoptie en effectiviteitsmaatregelen, en verbeteringen ontwerpen.
Het HR-operatiemodel definiëren in lijn met de bedrijfsdoelstellingen
Ontwerpen van de toekomstige HR-organisatie en ontwikkelen van een HR-servicecatalogus en playbook
Opleveren van het transitieplan. Beoordelen van de operationele gereedheid voor go-live.
Servicemetrics monitoren en service level agreements (SLA’s) verfijnen
Ondersteuning bij leveranciersselectie, project- en programmamanagement, haalbaarheidsanalyses en het opstellen van businesscases.
Uitvoeren van een HR-volwassenheidsanalyse. Advies over AI- en technologische innovaties.
Advies over personeelsstrategie tijdens de transitie en invulling van operationele rollen.
Advies over adoptiestrategie en succescriteria. Ontwerp van rapportages en analyses.
