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Wir verwalten den gesamten Lebenszyklus der Workday- und ServiceNow-Einführung und sorgen dafür, dass die Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Unsere Methoden reichen von vorkonfigurierten Paketen zum Festpreis, die auf den Best Practices von Workday basieren, bis hin zu maßgeschneiderten Ansätzen für eine nahtlose Inbetriebnahme.
Unterstützung der End-to-End-Implementierung von zusätzlichen Modulen und Erweiterungen für Workday HCM und Financials, einschließlich Personalbeschaffung, adaptiver Planung, Prism und KI-gesteuerter Lösungen.
Unsere Optimierungsdienste zielen darauf ab, die Effizienz, Produktivität und Leistung Ihrer Plattformen zu verbessern und sicherzustellen, dass sie mit Ihren sich entwickelnden Geschäftsanforderungen übereinstimmen.
Wir verfügen über Fachwissen bei der Entwicklung kundenspezifischer Anwendungen innerhalb von Workday, die sich mit Hilfe von Extend, Prism und fortgeschrittenen Integrationen auf bestimmte Branchen oder Regionen konzentrieren.
Für eine reibungslose Einführung verwalten wir Teststrategien und Umstellungspläne, um einen erfolgreichen Übergang von alten zu neuen Systemen zu gewährleisten.
Unsere Unterstützung umfasst die Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten, wobei wir die besten Verfahren der Branche anwenden, um den Erfolg sicherzustellen.
Durch die Bewertung des aktuellen Zustands Ihrer Systeme ermitteln wir verbesserungswürdige Bereiche und gewährleisten eine optimale Leistung.
Wir entwerfen integrierte HR-Technologielandschaften, um die Benutzerfreundlichkeit und Systemeffizienz zu verbessern.
Erstellung überzeugender Business Cases, die den ROI hervorheben und mit Ihren strategischen Zielen übereinstimmen.
Als Bindeglied zwischen Kunden- und Anbieterteams stellen wir sicher, dass das Projekt mit den Zielen des Kunden übereinstimmt.
Mit strategischer Planung und detaillierten Vorbereitungen wird der Grundstein für eine erfolgreiche digitale Transformation gelegt.
Sobald Veränderungen live gehen, sorgen wir für langfristigen Erfolg, indem wir Fortschritte verfolgen, Leistungen messen und den Wandel nachhaltig verankern. Wir schaffen die Grundlagen für kontinuierliche Verbesserung und Innovation – damit Ihre HR-Funktion anpassungsfähig bleibt und strategisch mit dem Unternehmen ausgerichtet ist.
In dieser Phase bringen wir Menschen, Prozesse und Technologie in Einklang und statten Ihre Teams mit den richtigen Fähigkeiten und Tools aus. Durch Transition Management, gezielte Change-Maßnahmen und passgenaues Training zum richtigen Zeitpunkt bieten wir einen maßgeschneiderten Ansatz, um die Transformation in Ihre täglichen Abläufe und Ihre Unternehmenskultur zu integrieren.
Ausgehend von einer Reifegradanalyse identifizieren wir Verbesserungsbereiche und nutzen Design Thinking, um HR-Prozesse und Service-Modelle neu zu denken – mit dem Ziel, Effizienz und Mitarbeitererlebnis zu steigern. Durch den gezielten Einsatz von Innovation und Technologie stellen wir sicher, dass Ihre HR-Funktion agil und anpassungsfähig an die Bedürfnisse des Unternehmens bleibt.
Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass die HR-Funktion strategisch mit den Zielen Ihrer Organisation ausgerichtet ist. Dabei konzentrieren wir uns auf die Entwicklung einer überzeugenden Business-Case-Grundlage, die Ausgestaltung von Change-, Kommunikations- und Governance-Ansätzen sowie darauf, dass die Führungsebene vollständig hinter den Transformationszielen und dem Plan steht.
HR-Führung und Governance zur Sicherstellung einer konsistenten, regelkonformen und geschäftsorientierten HR-Bereitstellung.
Center-of-Excellence-Expertise zur Entwicklung, Weiterentwicklung und Bereitstellung innovativer Lösungen.
HR Business Partnering und bereichsübergreifende Center-of-Excellence-Expertise zur End-to-End-Verknüpfung von People-Lösungen und für eine abgestimmte Bereitstellung.
Kontinuierliche Bereitstellung, Berichterstattung und Expertise zur Verankerung, Stabilisierung und kontinuierlichen Verbesserung der Betriebsabläufe.
Strategie und Vorgehensweise für die Entwicklung und Bereitstellung von Lerninhalten definieren.
Planung und Entwicklung von Lernplattform und -inhalten.
Schulungsinhalte bereitstellen.
Schulungswirkung und Wissenstransfer evaluieren.
Entwicklung der Change-Strategie und des Stakeholder-Engagement-Ansatzes.
Bewertung der Veränderungsauswirkungen und Entwicklung zentraler Botschaften sowie Change-Maßnahmen.
Change-Maßnahmen aktivieren und zentrale Botschaften kommunizieren. Change-Bereitschaft steuern und Risiken minimieren.
Veränderungen verankern und nachhaltig sichern. Übergang in den Regelbetrieb steuern.
Überprüfung der aktuellen Prozesse und Kontrollmechanismen
Einsatz von Technologie und KI zur Gestaltung und Erprobung optimierter End-to-End-HR-Prozesse (global und lokal)
Vorbereitung auf die Einführung neuer Prozesse. Entwicklung von Prozesswissen und Inhalten.
Überwachung der Prozessakzeptanz und Wirksamkeitskennzahlen sowie Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen.
Definition des HR-Betriebsmodells in Einklang mit den Unternehmenszielen
Gestaltung der künftigen HR-Organisation sowie Entwicklung eines HR-Servicekatalogs und Playbooks
Übergangsplan erstellen. Bewertung der operativen Bereitschaft für den Go-Live.
Überwachung von Servicekennzahlen und Optimierung der Service Level Agreements (SLAs)
Unterstützung bei der Anbieterauswahl, Projekt- und Programmmanagement, Machbarkeitsanalyse und Entwicklung von Business Cases.
Durchführung einer HR-Reifegradanalyse. Beratung zu KI- und Technologieinnovationen.
Beratung zur Workforce-Strategie während der Übergangsphase und Besetzung operativer Rollen.
Beratung zur Adoptionsstrategie und Erfolgsmessung. Konzeption von Reporting und Analytics.
