Je hebt Prism Analytics. En nu?

Gefeliciteerd! Uw organisatie heeft zojuist Workday Prism Analytics aangeschaft – een krachtig hulpmiddel dat is ontworpen om de manier waarop u gegevens beheert en analyseert te transformeren. Maar nu u het in huis hebt, waar begint u?

Workday Prism Analytics is een krachtig hulpmiddel dat is ontworpen om de gegevensbeheer- en rapportagemogelijkheden van bedrijven te versterken. Voor organisaties die Prism al hebben geïmplementeerd maar niet zeker weten hoe ze het volledige potentieel kunnen benutten, is het opstellen van een allesomvattende use-case van cruciaal belang.

Dit artikel is bedoeld om u te begeleiden bij het begrijpen van de mogelijkheden van Prism en de best practices, en biedt een gestructureerde aanpak voor het ontwikkelen van betekenisvolle use-cases. Uit onze ervaring met klanten die nieuw zijn op dit gebied blijkt dat dit vaak als een overweldigende taak wordt ervaren en men niet weet waar te beginnen. Daarom hebben we een stapsgewijze gids opgesteld om u te helpen een solide basis te leggen wanneer u aan deze reis begint.

De mogelijkheden van Prism

Prism Analytics biedt krachtige functionaliteiten waarmee gegevens uit diverse externe systemen en bestanden kunnen worden geïntegreerd in Workday. Hier zijn enkele van de belangrijkste kenmerken:

  • Gegevensintegratie: Prism kan gegevens binnenhalen uit bijlagen, Workday Custom Reports, SFTP-bestanden of via een REST API.
  • Geplande verversingen: Gegevens uit Workday Custom Reports of SFTP-bestanden kunnen worden gepland voor een eenmalige verversing in de toekomst, op terugkerende basis (dagelijks, wekelijks of maandelijks), of afhankelijk van de succesvolle voltooiing van een ander Prism-proces.
  • Expressietaal: Prism bevat een eigen expressietaal met diverse functies en operatoren voor effectieve gegevensmanipulatie.
  • Naadloze rapportage: Externe gegevens kunnen worden gecombineerd met de interne gegevens van Workday, wat naadloze rapportage mogelijk maakt via Workday-tools zoals Discovery Boards, Worksheets en het Alert Framework.
  • Beveiliging: Prism sluit aan op Workday’s uniforme beveiligingsmodel, wat zorgt voor consistente en veilige gegevensverwerking.

 

Nu we een beter beeld hebben van de mogelijkheden van Prism, gaan we dieper in op het proces van het identificeren en ontwikkelen van succesvolle use-cases.

Het ontwikkelen van een use-case

Besluitvorming en analyse zijn de belangrijkste resultaten van Prism Analytics. Met dit in gedachten hebben we een stapsgewijze gids opgesteld om u te helpen bij het identificeren en ontwikkelen van use-cases:

STAP 1. Evalueer externe systemen
  • Beoordeling: Begin met het evalueren van alle externe systemen die in gebruik zijn. Identificeer welke datasets, wanneer ze worden geïntegreerd met Workday-gegevens, waardevolle inzichten kunnen opleveren en besluitvormingsprocessen kunnen ondersteunen.
  • Integratiepotentieel: Overweeg hoe deze externe gegevensbronnen praktisch kunnen worden geïntegreerd met behulp van de mogelijkheden van Prism, zoals via REST API, SFTP-bestanden of Custom Reports.
  •  
STAP 2. Identificeer kernstatistieken
  • Organisatorische statistieken: Definieer de kernstatistieken en datapunten die binnen uw organisatie worden gebruikt. Inzicht in deze statistieken is cruciaal, aangezien ze vaak wijzen op gebieden waar verbeterde besluitvorming nodig is.
  • Aanvullende datapunten: Identificeer aanvullende datapunten die extra inzicht kunnen bieden en de besluitvorming kunnen verbeteren. Deze datapunten moeten aansluiten bij uw bedrijfsdoelstellingen en strategische doelen.
  •  
STAP 3. Evalueer huidige analyse-inspanningen
  • Huidige tools en processen: Onderzoek de huidige tools en processen die worden gebruikt voor het verzamelen en analyseren van gegevens. Identificeer processen die complex, tijdrovend of foutgevoelig zijn.
  • Knelpunten: Documenteer de knelpunten en uitdagingen binnen deze processen. Dit helpt om te begrijpen hoe Prism deze problemen kan verlichten via gestroomlijnde gegevensintegratie en analyse.
  •  
STAP 4. Documenteer complexe analyses
  • Gedetailleerde documentatie: Documenteer de meest complexe analyses die binnen uw organisatie worden uitgevoerd. Dit omvat inzicht in de gegevensstromen, de transformatiestappen en de uiteindelijke resultaten.
  • Toepassing van Prism: Bepaal hoe deze complexe analyses kunnen worden gerepliceerd, geautomatiseerd of vereenvoudigd met behulp van de functies van Prism. Identificeer welke specifieke Prism-tools hiervoor kunnen worden ingezet.
  •  
STAP 5. Breng gegevensstromen in kaart
  • Gegevensbronnen en bestemmingen: Breng de gegevensstromen duidelijk in kaart: van externe bronnen naar Prism en van Prism naar de rapportagetools van Workday. Deze mapping zorgt voor helderheid in de datastromen en helpt bij het oplossen van mogelijke problemen.
  • Integratiepunten: Identificeer de integratiepunten waar gegevens uit verschillende bronnen worden samengevoegd. Zorg ervoor dat deze punten aansluiten bij uw rapportage- en analysebehoeften.
  •  
STAP 6. Bepaal de doelstellingen van de use-case
  • Duidelijke doelstellingen: Formuleer duidelijke en meetbare doelstellingen voor elke use-case. De doelstellingen moeten aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen en een helder beeld geven van wat succes inhoudt.
  • Verwachte resultaten: Schets de verwachte resultaten en voordelen van het implementeren van de use-case. Dit helpt bij het stellen van verwachtingen en het meten van de impact na de implementatie.
  •  
STAP 7. Ontwikkel prototypes en pilots
  • Prototyping: Ontwikkel prototypes voor de geïdentificeerde use-cases. Dit helpt om het eindresultaat te visualiseren en in een vroeg stadium de nodige aanpassingen door te voeren.
  • Pilottesten: Voer pilottesten uit met een geselecteerde groep gebruikers. Verzamel feedback en voer iteratieve verbeteringen door om ervoor te zorgen dat de uiteindelijke implementatie aansluit bij de behoeften en verwachtingen van de gebruikers.
  •  
STAP 8. Betrokkenheid van stakeholders
  • Ondersteuning vanuit het leiderschap: Betrek leidinggevenden vroeg in het proces. Hun steun is cruciaal voor het stimuleren van adoptie en het verkrijgen van de benodigde middelen.
  • Gebruikerstraining: Ontwikkel uitgebreide trainingsprogramma’s voor eindgebruikers. Zorg ervoor dat zij begrijpen hoe ze de nieuwe rapporten en tools effectief kunnen gebruiken.
  •  
STAP 9. Continue verbetering
  • Feedbackloops: Stel feedbackloops in om voortdurend input van gebruikers te verzamelen. Gebruik deze feedback om de use-cases continu te verbeteren.
  • Adoptiecijfers: Volg adoptiecijfers en gebruikspatronen. Dit helpt om de impact te begrijpen en gebieden te identificeren die verdere verbetering behoeven.
  •  
STAP 10. Use-cases opschalen
  • Ontwikkeling van een roadmap: Ontwikkel een roadmap voor het opschalen van use-cases binnen de organisatie. Prioriteer de use-cases op basis van impact en haalbaarheid.
  • Toewijzing van middelen: Zorg voor voldoende middelen voor het opschalingsproces. Dit omvat zowel technische als menselijke resources.

Conclusie

Door deze stappen te volgen, kunt u effectief use-cases voor Workday Prism Analytics identificeren, ontwikkelen en implementeren, waarmee u het volledige potentieel benut en strategische besluitvorming binnen uw organisatie stimuleert. Vergeet niet: de sleutel tot succes ligt in het begrijpen van uw gegevensbehoeften, het efficiënt in kaart brengen en transformeren van data, en het identificeren van welke krachtige functies van Prism ingezet moeten worden om gedetailleerde en bruikbare inzichten te ontwikkelen.

Bij VirtualResource staan we klaar om u bij elke stap van deze reis te begeleiden. Wij bieden een service aan om u te helpen bij het brainstormen en ontwikkelen van Prism-use-cases, en bij het versterken van de vaardigheden van uw toekomstige Prism Analytics-team. Ga samen met ons de samenwerking aan om het volledige potentieel van uw data te benutten en uw organisatie vooruit te helpen. Neem vandaag nog contact met ons op om van start te gaan!

door Teade Beltran, Reporting & Analytics Architect, VirtualResource

Wil je meer weten?

Neem vandaag nog contact met ons op voor een gratis consult en ontdek wat VirtualResource voor jou kan betekenen.
nl_NL

VR Transformation

Ons toegewijde transformatieteam bestaat uit HR-experts die technologie begrijpen en gespecialiseerd zijn in systeemonafhankelijke HR-transformatie.

Wij zijn ervaren professionals die dit eerder hebben gedaan – consultants met praktijkervaring, niet alleen theoretische kennis. Of het nu gaat om dagelijkse verbeteringen of een grootschalige wereldwijde transformatie, wij bieden praktisch en goed onderbouwd advies dat u ondersteunt tijdens uw traject.

Wij bieden de volgende diensten aan:
  • Advies
  • Organisatie- en servicedesign
  • Procesontwerp
  • Veranderingstrajecten
  • Leren en ontwikkeling
  • Operationele ondersteuning

Incubane

Ons innovatieteam richt zich erop om uw organisatie meer waarde uit Workday te laten halen door gebruik te maken van de nieuwste technologieën. We bieden maatwerkoplossingen die zijn ontwikkeld met Extend, of kant-en-klare producten binnen het Built on Workday-programma. Incubane benut geavanceerde technologie en kunstmatige intelligentie om voorop te lopen in innovatie binnen het Workday-ecosysteem.

Wij bieden:
  • Workday Extend-diensten
  • Built on Workday-toepassingen

Technologische diensten

Onze technologiediensten ondersteunen u in elke fase van uw Workday- en ServiceNow-traject. Of u nu een nieuw project start, deskundig advies zoekt of behoefte heeft aan betrouwbare dagelijkse ondersteuning – wij bieden een combinatie van praktische uitvoering en doordacht advies, zodat uw systemen soepel draaien en echte bedrijfswaarde opleveren.

Wij bieden:
  • Leveringsdiensten
  • Adviesdiensten
  • Applicatieondersteuning

Inbedden & Bestendigen

Zodra veranderingen live gaan, zorgen wij voor langdurig succes door de voortgang te volgen, prestaties te meten en de verandering blijvend te verankeren. We bieden u de basis voor voortdurende verbetering en innovatie, zodat uw HR-functie wendbaar blijft en in lijn met de bedrijfsstrategie.

Integreren

In deze fase stemmen we mensen, processen en technologie op elkaar af, en rusten we uw teams uit met de juiste vaardigheden en tools. Via transitionmanagement, gerichte veranderinterventies en just-in-time training bieden we een aanpak op maat om de transformatie te integreren in uw dagelijkse operatie en organisatiecultuur.

Innoveren

We beginnen met een maturiteitsanalyse om verbeterpunten in kaart te brengen en gebruiken design thinking om HR-processen en servicemodellen opnieuw vorm te geven, met focus op efficiëntie en de gebruikerservaring. Door innovatie te introduceren en technologie effectief in te zetten, zorgen we ervoor dat uw HR-functie wendbaar en afgestemd blijft op de behoeften van de organisatie.

Afstemmen

We werken nauw met u samen om ervoor te zorgen dat de HR-functie strategisch is afgestemd op de doelstellingen van uw organisatie. We richten ons op het opstellen van een sterk businesscase, het vormgeven van change-, communicatie- en governance-aanpakken, en het zorgen voor volledige betrokkenheid van het leiderschap bij de transformatiedoelen en het plan.

Operationele ondersteuning Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

HR-leiderschap en governance om een consistente, conforme en op de bedrijfsstrategie afgestemde HR-dienstverlening te waarborgen.

INNOVEREN

Center of Excellence-expertise voor het ontwerpen, verbeteren en leveren van innovatieve oplossingen.

INTEGREREN

HR-businesspartnering en cross-COE-expertise om people-oplossingen end-to-end te verbinden en een samenhangende uitvoering te realiseren.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Voortdurende levering, rapportage en expertise om operaties in te bedden, te bestendigen en continu te verbeteren.

Leren en ontwikkeling Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

De strategie en aanpak bepalen voor het ontwikkelen en aanbieden van leercontent.

INNOVEREN

Het plannen en ontwikkelen van het leerplatform en de content.

INTEGREREN

Trainingscontent leveren.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Evalueren van de trainingsimpact en kennisoverdracht.

Veranderingstrajecten Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Bepalen van de veranderstrategie en de stakeholder­benadering.

INNOVEREN

Beoordelen van veranderimpact en ontwikkelen van kernboodschappen en veranderinterventies.

INTEGREREN

Veranderinterventies activeren en kernboodschappen overbrengen. Verander­gereedheid managen en risico’s beperken.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

De verandering inbedden en bestendigen. De overgang naar de dagelijkse operatie (BAU) begeleiden.

Procesontwerp Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Beoordeling van de huidige processen en beheersmaatregelen

INNOVEREN

Gebruikmaken van technologie en AI om geoptimaliseerde end-to-end HR-processen te ontwerpen en testen (zowel globaal als lokaal)

INTEGREREN

Voorbereiden op de implementatie van nieuwe processen. Proceskennis en -inhoud ontwikkelen.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Monitoren van procesadoptie en effectiviteits­maatregelen, en verbeteringen ontwerpen.

Organisatie- en servicedesign Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Het HR-operatiemodel definiëren in lijn met de bedrijfsdoelstellingen

INNOVEREN

Ontwerpen van de toekomstige HR-organisatie en ontwikkelen van een HR-servicecatalogus en playbook

INTEGREREN

Opleveren van het transitieplan. Beoordelen van de operationele gereedheid voor go-live.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Service­metrics monitoren en service level agreements (SLA’s) verfijnen

Advies Waar staat u in uw traject?

AFSTEMMEN

Ondersteuning bij leveranciersselectie, project- en programmamanagement, haalbaarheidsanalyses en het opstellen van businesscases.

INNOVEREN

Uitvoeren van een HR-volwassenheidsanalyse. Advies over AI- en technologische innovaties.

INTEGREREN

Advies over personeelsstrategie tijdens de transitie en invulling van operationele rollen.

INBEDDEN & BESTENDIGEN

Advies over adoptiestrategie en succescriteria. Ontwerp van rapportages en analyses.