In de huidige datagedreven wereld is het vermogen om data naadloos te integreren en analyseren van cruciaal belang. Door de gecombineerde kracht van Workday Prism Analytics en externe rapportagetools zoals Visier, Tableau te benutten
Zodra veranderingen live gaan, zorgen wij voor langdurig succes door de voortgang te volgen, prestaties te meten en de verandering blijvend te verankeren. We bieden u de basis voor voortdurende verbetering en innovatie, zodat uw HR-functie wendbaar blijft en in lijn met de bedrijfsstrategie.
In deze fase stemmen we mensen, processen en technologie op elkaar af, en rusten we uw teams uit met de juiste vaardigheden en tools. Via transitionmanagement, gerichte veranderinterventies en just-in-time training bieden we een aanpak op maat om de transformatie te integreren in uw dagelijkse operatie en organisatiecultuur.
We beginnen met een maturiteitsanalyse om verbeterpunten in kaart te brengen en gebruiken design thinking om HR-processen en servicemodellen opnieuw vorm te geven, met focus op efficiëntie en de gebruikerservaring. Door innovatie te introduceren en technologie effectief in te zetten, zorgen we ervoor dat uw HR-functie wendbaar en afgestemd blijft op de behoeften van de organisatie.
We werken nauw met u samen om ervoor te zorgen dat de HR-functie strategisch is afgestemd op de doelstellingen van uw organisatie. We richten ons op het opstellen van een sterk businesscase, het vormgeven van change-, communicatie- en governance-aanpakken, en het zorgen voor volledige betrokkenheid van het leiderschap bij de transformatiedoelen en het plan.
HR-leiderschap en governance om een consistente, conforme en op de bedrijfsstrategie afgestemde HR-dienstverlening te waarborgen.
Center of Excellence-expertise voor het ontwerpen, verbeteren en leveren van innovatieve oplossingen.
HR-businesspartnering en cross-COE-expertise om people-oplossingen end-to-end te verbinden en een samenhangende uitvoering te realiseren.
Voortdurende levering, rapportage en expertise om operaties in te bedden, te bestendigen en continu te verbeteren.
De strategie en aanpak bepalen voor het ontwikkelen en aanbieden van leercontent.
Het plannen en ontwikkelen van het leerplatform en de content.
Trainingscontent leveren.
Evalueren van de trainingsimpact en kennisoverdracht.
Bepalen van de veranderstrategie en de stakeholderÂbenadering.
Beoordelen van veranderimpact en ontwikkelen van kernboodschappen en veranderinterventies.
Veranderinterventies activeren en kernboodschappen overbrengen. VeranderÂgereedheid managen en risico’s beperken.
De verandering inbedden en bestendigen. De overgang naar de dagelijkse operatie (BAU) begeleiden.
Beoordeling van de huidige processen en beheersmaatregelen
Gebruikmaken van technologie en AI om geoptimaliseerde end-to-end HR-processen te ontwerpen en testen (zowel globaal als lokaal)
Voorbereiden op de implementatie van nieuwe processen. Proceskennis en -inhoud ontwikkelen.
Monitoren van procesadoptie en effectiviteitsÂmaatregelen, en verbeteringen ontwerpen.
Het HR-operatiemodel definiëren in lijn met de bedrijfsdoelstellingen
Ontwerpen van de toekomstige HR-organisatie en ontwikkelen van een HR-servicecatalogus en playbook
Opleveren van het transitieplan. Beoordelen van de operationele gereedheid voor go-live.
ServiceÂmetrics monitoren en service level agreements (SLA’s) verfijnen
Ondersteuning bij leveranciersselectie, project- en programmamanagement, haalbaarheidsanalyses en het opstellen van businesscases.
Uitvoeren van een HR-volwassenheidsanalyse. Advies over AI- en technologische innovaties.
Advies over personeelsstrategie tijdens de transitie en invulling van operationele rollen.
Advies over adoptiestrategie en succescriteria. Ontwerp van rapportages en analyses.
