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Nous gérons l'ensemble du cycle de déploiement de Workday et de ServiceNow, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les délais et dans le respect du budget. Nos méthodologies vont des forfaits pré-configurés basés sur les meilleures pratiques de Workday à des approches plus personnalisées pour une expérience de mise en service transparente.
Soutenir la mise en œuvre de bout en bout de modules supplémentaires et d'améliorations pour Workday HCM et Financials, y compris le recrutement, la planification adaptative, Prism et les solutions basées sur l'IA.
Nos services d'optimisation visent à améliorer l'efficacité, la productivité et les performances de vos plates-formes, en veillant à ce qu'elles s'adaptent à l'évolution de vos besoins.
Nous fournissons une expertise dans le développement d'applications personnalisées au sein de Workday, répondant à des points de douleur spécifiques à l'industrie ou à la région en utilisant Extend, Prism, et des intégrations avancées.
Nous gérons les stratégies de test et les plans de transition afin d'assurer une transition réussie entre les anciens et les nouveaux systèmes, ce qui est essentiel pour un déploiement harmonieux.
Notre soutien comprend la planification, l'exécution et le contrôle des projets, en appliquant les meilleures pratiques de l'industrie pour garantir le succès.
En évaluant l'état actuel de vos systèmes, nous identifions les domaines à améliorer et garantissons des performances optimales.
Nous concevons des paysages technologiques RH intégrés afin d'améliorer l'expérience de l'utilisateur et l'efficacité du système.
Élaborer des analyses de rentabilité convaincantes qui mettent en évidence le retour sur investissement et s'alignent sur vos objectifs stratégiques.
En assurant la liaison entre les équipes du client et du fournisseur, nous veillons à ce que le projet corresponde aux objectifs du client.
Une planification stratégique et des préparations détaillées sont fournies pour jeter les bases d'une transformation numérique réussie.
Lorsque les changements sont déployés, nous assurons leur réussite à long terme en suivant les progrès, en mesurant les performances et en ancrant durablement le changement. Nous vous apportons les fondations nécessaires pour permettre l’amélioration continue et l’innovation, afin que votre fonction RH reste agile et alignée sur la stratégie de l’entreprise.
Dans cette phase, nous alignons les personnes, les processus et la technologie, en dotant vos équipes des compétences et outils appropriés. Grâce à la gestion de la transition, à des interventions ciblées en matière de changement et à des formations « just in time », nous proposons une approche sur mesure pour intégrer la transformation dans vos opérations quotidiennes et votre culture d’entreprise.
En commençant par une évaluation de maturité, nous identifions les axes d’amélioration, puis utilisons le design thinking pour réimaginer les processus RH et les modèles de services, dans le but de renforcer l’efficacité et l’expérience collaborateur. En introduisant l’innovation et en exploitant les technologies, nous garantissons une fonction RH agile et capable de s’adapter aux besoins de l’entreprise.
Nous collaborons étroitement avec vous pour garantir que la fonction RH soit stratégiquement alignée sur les objectifs de votre organisation. Nous mettons l’accent sur la définition d’un business case solide, la structuration des approches de changement, de communication et de gouvernance, ainsi que sur l’engagement total des dirigeants envers les objectifs et le plan de transformation.
Leadership RH et gouvernance pour garantir une prestation RH cohérente, conforme et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Expertise des centres d’excellence pour concevoir, améliorer et fournir des solutions innovantes.
Partenariat RH et expertise inter-centres d’excellence pour relier les solutions People de bout en bout et assurer une prestation cohérente.
Prestation continue, reporting et expertise pour ancrer, pérenniser et améliorer en continu les opérations.
Définir la stratégie et l’approche pour la création et la diffusion des contenus de formation.
Planifier et développer la plateforme d’apprentissage et les contenus.
Fournir les contenus de formation.
Évaluer l’impact de la formation et le transfert de connaissances.
Définir la stratégie de changement et l’approche d’engagement des parties prenantes.
Évaluer les impacts du changement et élaborer les messages clés et les interventions de changement.
Mobiliser les interventions de changement et diffuser les messages clés. Gérer la préparation au changement et atténuer les risques.
Ancrer et pérenniser le changement. Gérer la transition vers le mode de fonctionnement habituel (BAU).
Revue des processus et contrôles en place
Exploiter la technologie et l’IA pour concevoir et tester des processus RH optimisés de bout en bout (globaux et locaux)
Préparer le déploiement des nouveaux processus. Développer la connaissance des processus et les contenus associés.
Surveiller l’adoption des processus et les indicateurs d’efficacité, et concevoir des améliorations.
Définir le modèle opérationnel RH en cohérence avec les objectifs de l’entreprise
Concevoir l’organisation RH cible et élaborer le catalogue de services RH ainsi que le playbook associé
Fournir le plan de transition. Évaluer la préparation opérationnelle au lancement.
Surveiller les indicateurs de service et affiner les accords de niveau de service (SLA)
Accompagnement à la sélection des fournisseurs, gestion de projet / programme, études de faisabilité et élaboration de business cases.
Réalisation d’un diagnostic de maturité RH. Conseil sur les innovations en matière d’IA et de technologies.
Conseil en stratégie de main-d’œuvre pendant la phase de transition et dotation des rôles opérationnels.
Conseil sur la stratégie d’adoption et les indicateurs de réussite. Conception des rapports et des analyses.
