
Making a Real Difference: The Bra-by-Bra’s Campaign Impact Thus Far
The Bra by Bra challenge, led by CKP (Check Know Prevent), is making powerful steps in raising breast health awareness among young girls across the Western Cape. Since kicking off

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Félicitations ! Votre organisation vient d'acquérir Workday Prism Analytics, un outil puissant conçu pour transformer la gestion et l'analyse de vos données. Mais maintenant que vous l'avez, par où commencer?

Workday a récemment annoncé une mise à jour importante de sa plateforme Prism Analytics, exigeant que toutes les données soient converties en tables avant de pouvoir être analysées. Cette mise à jour simplifie

Alors que le monde continue d'évoluer très rapidement, les organisations se trouvent dans une impasse où les compétences nécessaires pour exceller sur le marché changent et évoluent plus rapidement que jamais auparavant.

La transition vers une organisation basée sur les compétences est une évolution stratégique cruciale pour les entreprises qui visent à prospérer dans le paysage économique dynamique d'aujourd'hui. Dans cette édition de notre série LinkedIn, nous explorons

Dans le paysage des affaires en constante évolution d'aujourd'hui, l'approche traditionnelle des ressources humaines et de la structure organisationnelle subit une transformation significative. Le virage vers une Organisation Axée sur les Compétences (OAC) n'est pas simplement

Le paysage des ressources humaines (RH) est en constante évolution, et l'une des technologies qui change la donne est l'IA générative.

Le compte à rebours pour Workday Rising est lancé, et nous sommes impatients de vous présenter notre incroyable équipe en première ligne représentant VirtualResource.

Alors que nous célébrons le cinquième anniversaire de notre entreprise, c'est l'occasion de réfléchir à notre parcours et aux étapes que nous avons franchies.

Le programme d'alimentation de VirtualResource est une initiative compatissante et vitale qui vise à lutter contre la faim des enfants et l'insécurité alimentaire au sein d'une communauté.
Lorsque les changements sont déployés, nous assurons leur réussite à long terme en suivant les progrès, en mesurant les performances et en ancrant durablement le changement. Nous vous apportons les fondations nécessaires pour permettre l’amélioration continue et l’innovation, afin que votre fonction RH reste agile et alignée sur la stratégie de l’entreprise.
Dans cette phase, nous alignons les personnes, les processus et la technologie, en dotant vos équipes des compétences et outils appropriés. Grâce à la gestion de la transition, à des interventions ciblées en matière de changement et à des formations « just in time », nous proposons une approche sur mesure pour intégrer la transformation dans vos opérations quotidiennes et votre culture d’entreprise.
En commençant par une évaluation de maturité, nous identifions les axes d’amélioration, puis utilisons le design thinking pour réimaginer les processus RH et les modèles de services, dans le but de renforcer l’efficacité et l’expérience collaborateur. En introduisant l’innovation et en exploitant les technologies, nous garantissons une fonction RH agile et capable de s’adapter aux besoins de l’entreprise.
Nous collaborons étroitement avec vous pour garantir que la fonction RH soit stratégiquement alignée sur les objectifs de votre organisation. Nous mettons l’accent sur la définition d’un business case solide, la structuration des approches de changement, de communication et de gouvernance, ainsi que sur l’engagement total des dirigeants envers les objectifs et le plan de transformation.
Leadership RH et gouvernance pour garantir une prestation RH cohérente, conforme et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Expertise des centres d’excellence pour concevoir, améliorer et fournir des solutions innovantes.
Partenariat RH et expertise inter-centres d’excellence pour relier les solutions People de bout en bout et assurer une prestation cohérente.
Prestation continue, reporting et expertise pour ancrer, pérenniser et améliorer en continu les opérations.
Définir la stratégie et l’approche pour la création et la diffusion des contenus de formation.
Planifier et développer la plateforme d’apprentissage et les contenus.
Fournir les contenus de formation.
Évaluer l’impact de la formation et le transfert de connaissances.
Définir la stratégie de changement et l’approche d’engagement des parties prenantes.
Évaluer les impacts du changement et élaborer les messages clés et les interventions de changement.
Mobiliser les interventions de changement et diffuser les messages clés. Gérer la préparation au changement et atténuer les risques.
Ancrer et pérenniser le changement. Gérer la transition vers le mode de fonctionnement habituel (BAU).
Revue des processus et contrôles en place
Exploiter la technologie et l’IA pour concevoir et tester des processus RH optimisés de bout en bout (globaux et locaux)
Préparer le déploiement des nouveaux processus. Développer la connaissance des processus et les contenus associés.
Surveiller l’adoption des processus et les indicateurs d’efficacité, et concevoir des améliorations.
Définir le modèle opérationnel RH en cohérence avec les objectifs de l’entreprise
Concevoir l’organisation RH cible et élaborer le catalogue de services RH ainsi que le playbook associé
Fournir le plan de transition. Évaluer la préparation opérationnelle au lancement.
Surveiller les indicateurs de service et affiner les accords de niveau de service (SLA)
Accompagnement à la sélection des fournisseurs, gestion de projet / programme, études de faisabilité et élaboration de business cases.
Réalisation d’un diagnostic de maturité RH. Conseil sur les innovations en matière d’IA et de technologies.
Conseil en stratégie de main-d’œuvre pendant la phase de transition et dotation des rôles opérationnels.
Conseil sur la stratégie d’adoption et les indicateurs de réussite. Conception des rapports et des analyses.