Maison » A propos de nous
Nous soutenons les grandes organisations dans le monde entier, quelle que soit notre situation géographique.
La majorité de nos ressources en services de gestion des applications provient d’Afrique du Sud.
Grâce à mes 20 ans d'expérience, je sais exactement comment optimiser les déploiements de Workday et les environnements BAU.
Avec plus de 20 ans d'expérience dans l'accompagnement d'organisations dans le cadre d'initiatives stratégiques liées au personnel et au numérique, j'ai fait mes preuves dans l'optimisation des processus humains, la mise en œuvre de technologies innovantes et la conduite de changements organisationnels afin d'améliorer l'efficacité, la productivité et la satisfaction des employés.
Avec 20 ans d'expérience dans le domaine de la gestion financière et de Workday, j'ai une bonne compréhension des besoins commerciaux et opérationnels d'une organisation.
Elle soutient les Managing Partners en veillant à ce que tout le monde reste uni et aligné. Nous considérons Leanne comme l'huile qui permet à la machine de la RV de fonctionner sans heurts.
Superviser tous les détails opérationnels des projets de transformation.
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Superviser toutes les opérations internes de RV.
Leani veille à ce que nous respections la loi et est notre bras armé lors de la passation des marchés et des négociations contractuelles.
Je supervise la mise en œuvre de solutions Workday HCM pour des clients internationaux, en veillant à leur réussite et à leur alignement avec les besoins métiers.
Sam supervise notre développement commercial et la réussite client.
Lorsque les changements sont déployés, nous assurons leur réussite à long terme en suivant les progrès, en mesurant les performances et en ancrant durablement le changement. Nous vous apportons les fondations nécessaires pour permettre l’amélioration continue et l’innovation, afin que votre fonction RH reste agile et alignée sur la stratégie de l’entreprise.
Dans cette phase, nous alignons les personnes, les processus et la technologie, en dotant vos équipes des compétences et outils appropriés. Grâce à la gestion de la transition, à des interventions ciblées en matière de changement et à des formations « just in time », nous proposons une approche sur mesure pour intégrer la transformation dans vos opérations quotidiennes et votre culture d’entreprise.
En commençant par une évaluation de maturité, nous identifions les axes d’amélioration, puis utilisons le design thinking pour réimaginer les processus RH et les modèles de services, dans le but de renforcer l’efficacité et l’expérience collaborateur. En introduisant l’innovation et en exploitant les technologies, nous garantissons une fonction RH agile et capable de s’adapter aux besoins de l’entreprise.
Nous collaborons étroitement avec vous pour garantir que la fonction RH soit stratégiquement alignée sur les objectifs de votre organisation. Nous mettons l’accent sur la définition d’un business case solide, la structuration des approches de changement, de communication et de gouvernance, ainsi que sur l’engagement total des dirigeants envers les objectifs et le plan de transformation.
Leadership RH et gouvernance pour garantir une prestation RH cohérente, conforme et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Expertise des centres d’excellence pour concevoir, améliorer et fournir des solutions innovantes.
Partenariat RH et expertise inter-centres d’excellence pour relier les solutions People de bout en bout et assurer une prestation cohérente.
Prestation continue, reporting et expertise pour ancrer, pérenniser et améliorer en continu les opérations.
Définir la stratégie et l’approche pour la création et la diffusion des contenus de formation.
Planifier et développer la plateforme d’apprentissage et les contenus.
Fournir les contenus de formation.
Évaluer l’impact de la formation et le transfert de connaissances.
Définir la stratégie de changement et l’approche d’engagement des parties prenantes.
Évaluer les impacts du changement et élaborer les messages clés et les interventions de changement.
Mobiliser les interventions de changement et diffuser les messages clés. Gérer la préparation au changement et atténuer les risques.
Ancrer et pérenniser le changement. Gérer la transition vers le mode de fonctionnement habituel (BAU).
Revue des processus et contrôles en place
Exploiter la technologie et l’IA pour concevoir et tester des processus RH optimisés de bout en bout (globaux et locaux)
Préparer le déploiement des nouveaux processus. Développer la connaissance des processus et les contenus associés.
Surveiller l’adoption des processus et les indicateurs d’efficacité, et concevoir des améliorations.
Définir le modèle opérationnel RH en cohérence avec les objectifs de l’entreprise
Concevoir l’organisation RH cible et élaborer le catalogue de services RH ainsi que le playbook associé
Fournir le plan de transition. Évaluer la préparation opérationnelle au lancement.
Surveiller les indicateurs de service et affiner les accords de niveau de service (SLA)
Accompagnement à la sélection des fournisseurs, gestion de projet / programme, études de faisabilité et élaboration de business cases.
Réalisation d’un diagnostic de maturité RH. Conseil sur les innovations en matière d’IA et de technologies.
Conseil en stratégie de main-d’œuvre pendant la phase de transition et dotation des rôles opérationnels.
Conseil sur la stratégie d’adoption et les indicateurs de réussite. Conception des rapports et des analyses.